01
레퍼런스 이미지, 도면, 스케치
룩을 보여 주는 것이면 무엇이든 좋습니다. 무드보드, 사진, 손스케치, 또는 나란히 두고 싶은 레퍼런스 스타일까지 해당됩니다.
헬프 — 프로젝트 시작
문의 전에 준비하시면 좋은 것들
첫 메시지를 보내기 전에 모든 것을 정해 두실 필요는 없습니다. 스케치, 사진, 샘플 의류, 테크팩처럼 이미 있는 자료를 기준으로 문의를 검토합니다. 공유해 주실 자료가 많을수록 첫 답변도 구체적이 됩니다.
짧은 목록
도움이 되는 여덟 가지
있는 것만 보내 주시면 됩니다. 빠진 항목이 기다릴 이유는 아니며, 첫 답변에서 어디까지 말씀드릴 수 있는지를 바꿀 뿐입니다.
02
주문 수량
고려 중인 조각 수입니다. 아직 확정되지 않았다면 범위로 알려 주셔도 됩니다.
03
목표 기한
샘플이나 완제품이 언제 필요한지, 그 기한이 무엇에 묶여 있는지입니다.
04
테크팩, 기술 도면, 사이즈 차트, 공정 노트
이미 작성되어 있는 사양이면 충분합니다. 상세 수준은 지금 그대로여도 됩니다.
05
실물 샘플, 패턴, 기존 블록
실측할 수 있는 의류, 또는 브랜드가 이미 쓰고 있는 패턴 세트입니다.
06
원단, 트림, 색상, 장식
브랜드가 공급할 수 있는 소재와, 구상 중인 색상·수공예 방향입니다.
07
예산 또는 목표 단가
대략적인 범위면 충분합니다. 견적을 매기기 전에 현실적인 수준을 판단하는 데 도움이 됩니다.
08
필요한 서비스
디자인 개발, 패턴 제작·테크팩, 샘플 제작, 생산, 또는 이들의 조합입니다.
미완성은 당연합니다
빠진 것이 있을 때 일어나는 일
첫 문의 대부분은 반쯤 정리된 상태로 도착합니다. 저희는 있는 자료를 살핀 뒤 네 가지 답 중 하나를 드립니다. 있는 자료로 견적이 가능하거나, 정보 한두 가지가 더 필요하거나, 복잡하거나 불명확한 스타일에는 유료 기술 검토를 권하거나, 생산 비용을 매기기 전에 개발 단계로 진행하는 편이 낫거나입니다.
아직 정해지지 않은 부분을 분명히 말씀해 주시면 오히려 유리합니다. “이 실루엣으로, 네크라인은 열려 있다”는 스케치는 작업의 출발점이 됩니다. 반면 최종안처럼 보이지만 실제로는 모호한 브리프는 확인 질문을 한 라운드 소모시키는 일이 많습니다. 열려 있는 질문은 브리프의 약점이 아니며, 겉보기에 완성처럼 들리지만 결국 추측으로 밝혀지는 자료보다 오히려 빠르게 다룰 수 있는 경우가 많습니다.
프로젝트별
프로젝트별로 달라지는 부분
세 가지는 고정 규칙이 아니라 건별로 정해집니다. 검토 비용이 부과되는지와 그 범위, 스타일에 가격을 매기기 전에 디자인·기술 개발이 필요한지, 그리고 확정 견적까지 남은 빈틈이 무엇인지입니다.
바뀌지 않는 것은 다음과 같습니다. 무엇이 빠져 있는지, 있는 자료로 무엇을 할 수 있는지, 다음 단계가 무엇인지 알려드립니다. 그 다음 단계가 가격이 아닐 때에도 마찬가지입니다.
시작
있는 자료를 보내 주십시오
스케치 한 장, 사진 한 장, 사양서 한 장, 질문 하나면 시작하기에 충분합니다. 다음 구체적 단계를 담아 답변드립니다.